重生后我只做正确选择第902章 陈默的布局2

“我明白您的意思了陈总。

”冯亦如再开口时语气变得更加沉稳。

“作为CTO技术决策必须服务于商业战略。

您刚才的例子我会首先评估该金融客户的战略价值、需求的普遍性以及定制开发的投入产出比。

如果客户战略价值极高我会牵头组织专家团队评估寻找或许能通过可配置架构或插件化方式满足需求。

既能服务好关键客户又能为未来类似需求积累能力而不是简单的二选一。

” 他的回答展现了从“技术实现”到“技术价值管理”的思维转变。

陈默脸上露出了满意的笑容： “很好就是要这种思维。

数字技术BU的CTO不仅要懂代码更要懂市场、懂客户、懂战略。

我相信你能完成这个转变。

这个担子希望你愿意挑起来。

” 冯亦如深吸一口气感受到肩上沉甸甸的责任但更多的是迎接挑战的兴奋。

他郑重地点头：“感谢陈总的信任我愿意接受这个挑战。

我会尽快调整思路不辜负您的期望。

” “好！”陈默站起身伸出手。

“具体任命流程很快会启动。

接下来你要开始站在BU CTO的角度重新审视和完善你的技术规划了。

我希望看到一份不仅技术领先更能驱动商业成功的蓝图。

” “明白！”冯亦如也起身用力握住了陈默的手。

这次谈话仿佛为他打开了一扇新的大门。

下午三点还差一刻钟赵坤便提前推开陈默办公室的门。

脸上带着他标志性的笑容但眼神里多了一丝探寻。

他只知道这次沟通关乎新BU但具体角色未知。

“陈老板召见我有何指示？我现在IT审计部这仨瓜俩枣估计你也惦记不上了吧。

” 赵坤见面先开了个玩笑缓解一下自己紧张的情绪顺便“小小”的提醒一下当年自己可是给你陈老板提供了不少骨干给了你陈老板不小的支持。

陈默笑着指了指面前的椅子示意对方先坐然后才笑着说道：“你这张嘴啊...还真是...我这陈扒皮的外号现在都还在心声社区上挂着呢。

” 赵坤听到这句话以后秒变老实巴交表情包陈默的话里隐藏的意思他听懂了“我是薅了你的人你给我起的外号现在全公司都知道扯平了。

” 他暗自腹诽着对方是真的狗都当常务董事了还不让自己占便宜哪怕是嘴上的便宜都不给自己占。

还在赵坤思索的时候对面的陈默却忽然收敛笑容。

语气变得郑重： “赵总数字技术BU马上就要成立了这事儿你知道。

”陈默给他倒了杯茶。

“BU下面有四大产品线：ERP、数据库、EDA、PLM。

每一条产品线都至关重要都需要最强的将领去带队冲锋。

但是更需要一个能统筹管理这四条产品线确保它们形成合力而不是各自为战的人。

我想让你来担任BU的副总裁直接向我汇报核心职责是统管所有的产品与解决方案组织。

” 赵坤脸上的笑容瞬间凝固了小眼睛瞪得溜圆显然这个任命完全出乎他的意料。

他原本以为自己会去负责市场或者交付这类更“对外”的板块。

“我......我管产品线？”赵坤难得地结巴了一下下意识地确认。

“陈老板你没搞错吧？ 我这些年干的不是解决方案就是IT审计都是偏流程、偏项目、偏风险控制的你让我去管这帮技术大牛搞研发、定产品方向？ 苏琳、李峰他们......能服我？” 他的反应在陈默意料之中。

陈默不紧不慢地给他倒了杯茶：“正因为你做过解决方案做过审计我才认为你是最合适的人选。

” “哦？这话怎么讲？”赵坤身体前倾充满了好奇。

“首先”陈默竖起一根手指。

“产品不是为了技术自嗨是为了解决客户问题是为了商业成功。

你常年在一线和客户打交道虽然是内部客户但你也很清楚客户的痛点和真实需求是什么。

由你来把握产品的大方向可以确保我们的研发资源投入到最能产生价值的地方避免技术团队闭门造车。

” “其次”陈默继续说道： “产品管理不仅仅是研发管理更是端到端的生命周期管理。

从市场洞察、竞争分析、产品规划、版本路标（Roadmap）、到上市策略（GTM）、再到上市后的反馈收集和迭代这是一个完整的循环。

你具备的战略视野、项目管理和协调能力对于驱动这个循环至关重要。

你需要做的不是自己去写代码而是为顶尖的技术专家们指明方向、扫清障碍、整合资源。

” “第三”陈默竖起第三根手指目光锐利： “也是最关键的一点。

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